怎么策劃一場成功的活動發(fā)布會

對企業(yè)而言，發(fā)布會的目的不僅在于發(fā)布本身，而是通過發(fā)布的內(nèi)容帶來流量，從而帶來直接或是間接利益關(guān)系的產(chǎn)生。

所以企業(yè)在開始做發(fā)布會之前，一定要想清楚三個問題，靈魂三問，第一，你做這場活動的目的是什么？第二，做給誰看？第三，用戶從哪里來？

明確活動目的是衡量你做這場發(fā)布會的意義所在，是為了品牌發(fā)聲，獲取知名度的提升，還是為了帶動產(chǎn)品銷量或是為了招商合作引資，這些都需要在發(fā)布會開始前就要想清楚，否則，勞民傷財，竹籃打水一場空。

其二，你是為誰開這場發(fā)布會？消費(fèi)者、經(jīng)銷商、還是泛群體，也就是給誰看的問題，你需要照顧到你的受眾群體，基于此確定你整個發(fā)布會的內(nèi)容以及整體發(fā)布會的風(fēng)格及調(diào)性。

再三，用戶從哪來？如何吸引到你的受眾群體參與進(jìn)來，形成刷屏級效應(yīng)，帶來更多的用戶，產(chǎn)生更多的流量。

只有在明確這三步之后，才是打開一個發(fā)布會的正確方式！如果只是腦子一熱就做決定，結(jié)果可想而知。

明確了目的、用戶之后，那我們在策劃一場發(fā)布會時，成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

引爆我覺得用這個詞不一定適合，但如果不引爆，肯定不足以稱之成功。羅永浩一場發(fā)布會僅線下就能召集近4w人，僅門票收入高達(dá)百萬，當(dāng)然，不可能每個企業(yè)都有像老羅這樣出眾的人格魅力與演講才華，但如果從宏觀上來看老羅的發(fā)布會，你會發(fā)現(xiàn)不僅僅是發(fā)布會現(xiàn)場，從前期預(yù)熱到話題的展開，以及場地的選擇，相關(guān)物料的設(shè)計，人員的安排這些都是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

說到引爆，那為什么會引爆？怎么去引爆？誰去引爆？這些都是關(guān)鍵所在。

首先，需要一個引爆點(diǎn)，通過話題和內(nèi)容或是事件，來引發(fā)人們的好奇和關(guān)注。從最早的可口可樂昵稱瓶到味全每日C的數(shù)字瓶，這些營銷動作的目的就是為了制造話題。

話題的成功展開以后就要去思考如何引爆？通過內(nèi)容的共鳴、明星、KOL等意見領(lǐng)袖的參與，能夠在短時間內(nèi)產(chǎn)生巨大的擴(kuò)散，這也就解釋了，可口可樂在做昵稱瓶的時候，將這些明星的名字第一時間印上上面，從而通過明星自發(fā)在社交媒體的擴(kuò)散帶來話題的引爆，讓更多人成為自媒體。

同樣包括一些美妝品牌在發(fā)布自己的新品之前，會免費(fèi)贈送自己的新品給到一些美妝大咖，通過他們的試用和話題的展開，來帶動更多人的分享。

大多數(shù)企業(yè)在怎么去引爆這場發(fā)布會的問題上，會選擇通過降低門檻或是獎品激勵，但其實(shí)這不是一個好的方法。金錢獎勵在本質(zhì)是想吸引更多人參與其中，但在一定程度上會給用戶帶來一種：因為你的發(fā)布會不夠精彩，所以想要通過獎品吸引我去參與的想法。這對企業(yè)而言其實(shí)是非常不可取的，不僅不能夠出來一個很好地發(fā)布效果，而且在一定程度也降低了該品牌在用戶心中好感度。