公關活動策劃如何做到效果最大化？

慶典活動如何做到效果最大化？企業(yè)主花了很多時間，人力，物力，金錢來舉辦慶典活動，但一場活動下來的效果并沒有達成預期的目標，那么問題究竟出在哪里，慶典活動如何舉辦才能將效果最大化？

1、集中傳播一個賣點

慶典活動是展示企業(yè)品牌形象的平臺，不是一般的促銷活動，要確定活動主題，并以賣點作為策劃的依據(jù)和主線。很多慶典活動，花了不少錢都不知是什么活動，留不下很深的印象。只有提煉一個鮮明的賣點，創(chuàng)造慶典活動的眼并傳播，才能把有關資源整合起來，從而完成活動目標。這里的賣點是慶典活動環(huán)節(jié)設計中最精彩、最具傳神的地方，活動事隔多年，情節(jié)大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個情節(jié)。慶典活動策劃需要創(chuàng)造這樣一個非常精彩的高潮，要把這個高潮環(huán)節(jié)設計得更有唯一性、相關性、易于傳播性。當然，集中傳播一個賣點，并不是只傳播一條信息，而是把活動目標和目標公眾兩項因素結合起來，重點突出一個賣點，提高活動的有效性。

2、策劃要周全，操作要嚴密

慶典活動策劃有哪些技巧呢?重點是一點：周全。這是因為慶典活動給我們的成功或失敗的機會只有一次。慶典活動不是拍電影、電視，不能重來，每一次都是現(xiàn)場直播，一旦出現(xiàn)失誤無法彌補，絕不能掉以輕心。

3、目標一定要量化

慶典活動特別是大型慶典活動往往耗費很多人力、物力、財力資源。一個新產品在中心城市的上市傳播費用，一般都在百萬元以上。為什么要進行這樣大的慶典投入?為了企業(yè)的傳播需要，為了建立品牌的知名度、認知度、美譽度，為了更多的目標消費者去購買他的產品，這就是新產品上市慶典活動的目標。沒有目標而耗費巨資做活動是不可取的，目標不明確是不值得的。筆者遇到一些保健品企業(yè)，看到同行做節(jié)日慶典活動，他也要做，而且要求活動規(guī)模更大、規(guī)格更高、發(fā)稿更多，但說不清楚為什么要做，要傳播什么樣的賣點、概念，沒有設立目標。有的企業(yè)做慶典活動，設定了不少目標，比如，提高知名度、美譽度，促進銷售等，但是沒有量化(提高知名度、美譽度的百分比，促進銷售的貨幣額度)，方向模糊，錯把目的當目標。目標一定要量化，它不是希冀式的觀測，而是指日可待。只有量化目標，慶典活動策劃與實施才能夠明確方向，才會少走彎路。

4、慶典活動本是就是一個媒體

隨著慶典新工具、新技術的不斷涌現(xiàn)，同新聞媒體、廣告媒體一樣，慶典媒體也在發(fā)生著革命，網絡等新興媒體被應用于慶典活動。殊不知，慶典活動本身就是一個傳播媒體，它具備大眾媒體的很多特點，其作用和大眾傳媒相比，只是慶典活動實施前不發(fā)生傳播作用，一旦活動開展起來，它就能產生良好的傳播效應。慶典活動因其組織利益與公眾利益并重的特點，具有廣泛的社會傳播性，本身就能吸引公眾與媒體的參與，以活動為平臺通過公眾和大眾傳媒傳播。在策劃與實施慶典活動時，配備好的相應的會刊、通訊錄、內刊、宣傳資料等，實現(xiàn)傳播資源整合，能提升慶典活動的價值與效果。

5、沒有調查就沒有發(fā)言權

國內不少慶典公司做慶典活動，活動策劃，因缺乏公眾研究意識或公眾研究水平有限、代理費少、時間緊等原因，省略公眾調查這一重要工作環(huán)節(jié)已是司空見慣的事情。想一個好的點子，找一個適當?shù)娜兆泳涂梢愿銘c典活動，這是某些所謂大師的通病。但沒有調查就沒有發(fā)言權。知已知彼，百戰(zhàn)不殆。只有摸清自己的優(yōu)劣勢，洞悉公眾心理與需求，掌握競爭對手的市場動態(tài)，進行綜合分析與預測，才能揚長避短，調整自身慶典策略，贏得慶典活動的成功。慶典實踐表明，慶典活動的可行性、經費預算、公眾分布、場地交通情況、相關政策法規(guī)等都應進行詳細調查，然后進行比較，形成分析報告，最后作出客觀決策。

6、化危機為機遇

大型慶典活動有一定的不可確定性，為了杜絕意外事件發(fā)生，慶典人員在策劃與實施的過程中要抱有強烈的危機意識，充分預測到有可能發(fā)生的各種風險，并制定出相應的對策。只有排除了所有風險，制訂出的策劃方案才有實現(xiàn)的保障。發(fā)生緊急事件時，要隨機應變，不要手忙腳亂，不要抱怨，應保持頭腦清醒，要冷靜，迅速查明原因并確認事實的真相。已造成負面影響的，一種方法是及時向公眾謝罪，防止再發(fā)生，不同媒體建立對立關系，避免負面報道，策略性處理媒介與公眾關系，否則修復較難;另一方法是，化危機為機遇，借助突發(fā)事件擴大傳播范圍，借助輿論傳播誠意，爭取公眾的支持，反被動為主動。