策劃活動為何需合理想象

策劃活動為何需合理想象

創(chuàng)新活動策劃思維需要想象，但想象又不能超出可能空間的邊界，成為幻想或空想。創(chuàng)新活動策劃思維需要的是合理的想象，也就是區(qū)分事物的可能性與現(xiàn)實性的能力。

1．敬銳洞察推出創(chuàng)新活動策劃的機遇?；顒硬邉澒窘榻B到，創(chuàng)新活動策劃是在時空中發(fā)生的事件，時間與空問的因素結合形成為創(chuàng)新活動策劃的機遇．時問意味著變化，包含著具休實在的內(nèi)容，變化了的條件影響了創(chuàng)新活動策劃的成敗，因為創(chuàng)新活動策劃的實現(xiàn)需要多種因家的綜合。過早推出創(chuàng)新活動策劃，會因時機末到而夭折；過晚推出創(chuàng)新活動策劃，則會因錯過時機而失策?；顒硬邉澒窘榻B到，時間是不可逆的，坐失良機無法彌補與挽回。

因此，敏銳潤察創(chuàng)新活動策劃機遇的能力是創(chuàng)新活動策劃思維的重要品質(zhì)。機遇是創(chuàng)新活動策劃主體不可控制的因素，但卻可以因勢利導，把握和利用它，在正確的時間內(nèi)做正確的事。機遇的價值以及成敗概率．是事先難以準確洲算的，而機遇又是稍縱即逝的．這就要求創(chuàng)新活動策劃主體能夠?qū)ψ兓鞒黾皶r反應，具有發(fā)現(xiàn)機遇的洞察力與把握機遇的敏捷性，該出手時就出手?；顒硬邉澒窘榻B到，沒有洞察機遇的思維品質(zhì)，等機迥過后才發(fā)現(xiàn)機遇并采取行動，只能是模仿創(chuàng)新活動策劃或跟隨創(chuàng)衡。機遇在處于不同思維狀態(tài)的人那里有著不同的意義，機遇只有在尋找與捕捉機遇的人那里才能成其為機遇。洞察機遇就要選擇推行創(chuàng)新活動策劃的良好時機，或者在浮現(xiàn)出的機遇面前產(chǎn)生創(chuàng)新活動策劃的靈感．洞察機遇就要求對實現(xiàn)創(chuàng)新活動策劃所要求的主要條件有比較準確的理解，當主要條件具備時，及時果斷地付諸行動。

活動策劃公司介紹到，即使不能穩(wěn)操勝券，也打的是有準備、有把握之仗。機遇的出現(xiàn)是有時限的，對機遇的判斷本身就需要信息與時間，因此個人在機遇面前投有供決策用的足夠信息和論證時間。熊彼特認為，如果要求徹底的準備工作，以及專門的知識、理解的廣度和邏輯分析的才智，在某種情況下卻可能成為失敗的根源。對于創(chuàng)新活動策劃者來說，即使在沒有得出要做的事情的全部細節(jié)時，也必須采取行動。在這里，每一件李情的成功依靠直覺．也就是以一種盡管在當時不能肯定而以后則證明為正確的方式去觀察事悄的能力，以及盡管不能說明這樣做所根據(jù)的原則，而卻能掌握主要的事實、拋棄非主要的事實的能力。

2．實時反債動態(tài)創(chuàng)新活動策劃的信息?；顒硬邉澒窘榻B到，創(chuàng)新活動策劃是一個動態(tài)的過程，創(chuàng)新活動策劃思維發(fā)生于創(chuàng)新活動策劃的各個階段以及全過程。在對創(chuàng)新活動策劃的簡單化理解中，把創(chuàng)新活動策劃看成是從創(chuàng)意到實現(xiàn)，從思維到行動，從知識到產(chǎn)品的因果關系或過程的兩端。沒有多重反饋，沒有實時信息。不需要思維的全程投人。以為在無所不知的技術人員的理想世界中，人們一次性地就可以得到可行的、最佳的創(chuàng)新活動策劃設計心冷哪。

活動策劃公司介紹到，創(chuàng)新活動策劃的邏輯分析可以把思維作為創(chuàng)新活動策劃的源泉與起點，但在復雜的創(chuàng)新活動策劃過程特別是系統(tǒng)創(chuàng)新活動策劃中，思維并不能在創(chuàng)新活動策劃之始生產(chǎn)出創(chuàng)新活動策劃所需的完全知識與信息，創(chuàng)新活動策劃知識產(chǎn)生于創(chuàng)新活動策劃的各個環(huán)節(jié)與各種要冰的組合．創(chuàng)新活動策劃的時間流程伴隨著思維流程，總是在開拓未知、未行世界的同時生產(chǎn)出新的知識與技能。