如何用節(jié)點式活動架構方式策劃活動

基本所有的公司都要舉辦活動。一場活動從創(chuàng)意到執(zhí)行，首要是有三關是最難的：心理關、創(chuàng)意關、執(zhí)行關。許多新手活動策劃的時候并不能確保活動能夠發(fā)生比較理想的作用，所以在活動初期準備中往往處于焦慮狀況，這便是心思關。創(chuàng)意關和執(zhí)行關即為字面意思，首要是體現(xiàn)在創(chuàng)意構想難度和執(zhí)行細節(jié)方面。一場完好的活動假如依照層級來劃分，大致可以劃分為：創(chuàng)意層、架構層、執(zhí)行層、成果層（影響層）。接下來即為正文，即節(jié)點式活動架構方法。

何為活動的節(jié)點式架構方法？直白來講，假如把活動拆分開來，可以認為是一個一個的節(jié)點在溝通并影響著活動的所有步驟和最終成果。假如咱們將活動的節(jié)點拆分的足夠詳細，并且執(zhí)行的足夠完美，那么一場活動的成果應該也是完美的。

接下來是至關重要的轉化方法，也便是一個活動構想的思路，便是將活動策劃反向而行，從一般的次序遞推方法（創(chuàng)意-架構–執(zhí)行-成果）直接逆向到成果層。依照節(jié)點式的架構方法，假如能找到一些關鍵性的節(jié)點，并很好的執(zhí)行，理論上活動會有一個比較好的作用。  

  為什么要把執(zhí)行的進程分為關鍵節(jié)點和細節(jié)節(jié)點呢？首要是一場活動的很多節(jié)點中，有的節(jié)點對活動的影響很大，有的影響對活動的影響不大，有的活動節(jié)點持續(xù)時間長，有的活動節(jié)點只需要一會就能完結，所以仍是需要一個節(jié)點層級的劃分。  

  三、活動節(jié)點剖析  

  1、創(chuàng)意層  

  這個階段是最應該天馬行空的階段，不必考慮執(zhí)行難度，不必考慮社會影響。只需求跟著活動終究方針的方向，圍繞著讓更多人參加，或許讓影響力分散到最大，或許具有極強的反差萌即可。這個階段建立的是活動的主題，所以創(chuàng)意層單獨為一個節(jié)點。  

  不同的活動對創(chuàng)意的需求不一樣，比方拉新活動最首要的方法便是：投票、抽獎、問答、測算等。工作營銷的核心便是巨大的反差，將不可能的工作變?yōu)榭赡?，才能給人們的心里留下深入的形象，并愿意為你去傳播。  

  開動腦筋，斗膽去想。  

  2、架構層  

  架構層便是將一個創(chuàng)意點變成一個可執(zhí)行的計劃，將一個創(chuàng)意落地為活動的執(zhí)行細節(jié)，需求具有邏輯性的去架構。在這個階段，將完結首要節(jié)點的探究。  

  在這里有一個關鍵，節(jié)點一定是要完備的，計劃一定是要詳細的。需求計劃的編撰人在擬寫進程中，預想各個執(zhí)行環(huán)節(jié)，并明確責任，做好規(guī)劃。  

  對于一場活動，哪些節(jié)點是最重要的呢？在這個階段，咱們首先要明白活動方針，依據(jù)活動方針去架構節(jié)點。  

  活動需求在什么時間舉辦，持續(xù)多長時間，需求多大的人力物力財力支持，用戶從哪個途徑進來，需不需求拓展途徑，用戶進來需求完結什么操作，哪些操作更簡單留住用戶，呈現(xiàn)了意外怎么辦等等，這些都是需求在架構層處理的問題。  

  所以一場完好的活動，至少要包含活動主題、活動執(zhí)行時間、活動周期，是否為系列活動、活動地點（途徑）、執(zhí)行團隊、宣傳途徑（用戶入口處理）、活動場所準備及安置（活動網(wǎng)頁架構）、活動預算、物料準備、風險預案、成果預估等幾個關鍵節(jié)點。 

  在此階段咱們最為重要的考慮要素是，怎么去確保活動作用。這里邊終究的要素或許便是宣揚、執(zhí)行等。 

  3、執(zhí)行層  

  現(xiàn)已有了一個完備的計劃的情況下，接下來便是執(zhí)行了。執(zhí)行便是計劃的落實及細化，也便是說，依據(jù)已有的重要節(jié)點，依據(jù)實際情況進行執(zhí)行和彌補。  

  執(zhí)行的進程可依據(jù)三個表格完結：時間表，物料表，人物表  

  ·時間表以時間為次序進行事項收拾，標準活動執(zhí)行流程；  

  ·物料表收拾各個事項所需求用到的線上線下執(zhí)行物料，便利準備；  

  ·人物表收拾每個人所需求負責的事項，明確責任。  

  時間表、物料表、人物表基本上包含了活動執(zhí)行的絕大多數(shù)細節(jié)節(jié)點。 

  4、成果層 

  成果層是活動現(xiàn)已完畢，進入收尾的階段。此階段的重點在于活躍分散活動影響以及對活動進行數(shù)據(jù)復盤，這是成果層最重要的兩個節(jié)點。  

  綜上所述，活動的節(jié)點式架構便是經(jīng)過一種反向思維，將活動一切的流程拆分紅一個個節(jié)點，經(jīng)過對每個節(jié)點的把控來完成終究把控活動的目的。本文僅供給一種思路，詳細計劃大家均可以進行完善。