知道活動(dòng)策劃的人有多受歡迎？

最近，由于疫情的影響，很多公司開始做網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。比如，有的做公益直播贏得客戶，有的做團(tuán)購促銷和打折促銷。

活動(dòng)完成了，但效果很差。比如，小伙伴前期活動(dòng)的轉(zhuǎn)化效果特別差，活動(dòng)的截止日期似乎就要到了。只有少數(shù)用戶成為了單一合作伙伴。

這是這位小朋友的活動(dòng)海報(bào)。你能看出來是什么問題嗎？

是的，這張活動(dòng)海報(bào)有很多問題。至少犯了五個(gè)低級錯(cuò)誤。你能找到多少？歡迎在評論區(qū)留言）

在與操作系學(xué)生溝通的過程中，我們發(fā)現(xiàn)80%的人“認(rèn)為自己會”進(jìn)行活動(dòng)策劃，但他們所做的不是活動(dòng)策劃，而是實(shí)施：

① 我對活動(dòng)的價(jià)值不太了解，但我服從上級的安排，也不知道為什么要做活動(dòng)。

② 我不太了解事件規(guī)劃，但我跟蹤過去的事件，不知道如何優(yōu)化它們。

③ 對活動(dòng)管理知之甚少，對參與者和促進(jìn)者知之甚少，他們不知道如何組織活動(dòng)。

④ 對活動(dòng)預(yù)算知之甚少，更多的是接受預(yù)算削減的實(shí)施，不知如何說服領(lǐng)導(dǎo)。

如果你是一樣的，那就需要時(shí)間來彌補(bǔ)活動(dòng)計(jì)劃的短板。

活動(dòng)策劃不僅是對學(xué)生學(xué)習(xí)的策劃，也是對社區(qū)運(yùn)作、內(nèi)容編輯、用戶運(yùn)作和用戶成長的策劃。

從各大互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘信息來看，事件策劃不是一個(gè)崗位，而是一種一般的操作技能。例如，頭條、喜馬拉雅山和其他大型工廠招聘的高薪運(yùn)營崗位（最低1萬，最高3萬）都需要了解活動(dòng)策劃。

與內(nèi)容操作和用戶操作相比，該活動(dòng)更具爆炸性，可以在短時(shí)間內(nèi)改善目標(biāo)數(shù)據(jù)。

通過策劃活動(dòng)，運(yùn)籌學(xué)會多次獲得驚人的數(shù)據(jù)。

另一個(gè)例子是例行編輯部。雖然我們的日常工作是編輯原創(chuàng)內(nèi)容，但我們也憑借自己的活動(dòng)能力，使我們自主制作的《知識日歷2020》收入達(dá)到百萬。

知識日歷2020項(xiàng)目目標(biāo)分解（部分）

毫不夸張地說，能夠計(jì)劃活動(dòng)的運(yùn)營商更有可能成為團(tuán)隊(duì)的靈魂，更有可能成為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者和成長黑客團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

您可能認(rèn)為精彩的活動(dòng)數(shù)據(jù)是基于計(jì)劃的，但事實(shí)上，它是細(xì)節(jié)和流程調(diào)整的結(jié)合。

但遺憾的是，很多學(xué)生在進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，往往忽略了決定活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)——活動(dòng)定位、活動(dòng)管理和活動(dòng)監(jiān)控，導(dǎo)致各種后果。

第一坑：不明白為什么要做這個(gè)活動(dòng)

為活動(dòng)而做的活動(dòng)是一個(gè)非常容易犯錯(cuò)誤的主要活動(dòng)規(guī)劃。如果對他們了解不夠，他們常常盲目地進(jìn)行活動(dòng)。

從文章開頭的活動(dòng)海報(bào)上，我們可以看到，策劃活動(dòng)的小伙伴一定沒有想過為什么要做活動(dòng)，甚至活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)。

第二坑：缺乏活動(dòng)管理，目標(biāo)分解不充分

活動(dòng)管理不到位，不知道如何分解目標(biāo)，劃分人員工作，無法控制活動(dòng)節(jié)奏。這就是為什么很多人在做活動(dòng)的時(shí)候總覺得計(jì)劃跟不上變化，一直在被動(dòng)地調(diào)整。

第三坑：活動(dòng)效果達(dá)不到預(yù)期，故我裝死，想不到什么辦法

面對活動(dòng)帶來的意想不到的效果，不要假裝遇到困難就想不到任何辦法，眼睜睜看著投入活動(dòng)的精力和預(yù)算付諸東流。

為了系統(tǒng)地提高活動(dòng)計(jì)劃能力，成為一個(gè)交易者，你需要掌握5個(gè)額外的能力，除了避免踩坑。當(dāng)你擁有了他們，你可以感受到活動(dòng)帶來的成就感，甚至整個(gè)職業(yè)生涯都會發(fā)生變化。

制定目標(biāo)和指標(biāo)只是活動(dòng)計(jì)劃的第一步，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)必須分解。

很多人很容易進(jìn)入目標(biāo)分解的“加法”邏輯，比如按時(shí)間維度，收入=第一天收入+第二天收入+第三天收入+第四天收入，或者按業(yè)務(wù)方向，收入=業(yè)務(wù)一收入+業(yè)務(wù)二收入+業(yè)務(wù)三收入+業(yè)務(wù)四收入

然后就沒有計(jì)劃了。以這種方式分解的計(jì)劃有80%是不可靠的。

除了分解目標(biāo)的能力外，活動(dòng)策劃人還需要具備完整的組織策劃能力。從事件主題的確定到事件的規(guī)劃和落地，事件操縱器需要逐一控制。能夠整合多種資源和團(tuán)隊(duì)，確保“活動(dòng)策劃”指標(biāo)的成功。

比如，負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃的老司機(jī)在活動(dòng)安排后立即花了兩天時(shí)間，寫了一份超詳細(xì)的策劃文件和活動(dòng)分工表甘特圖，合理安排了線上推廣和線下材料、人員和預(yù)算。