知道活動策劃的人有多受歡迎？

最近，由于疫情的影響，很多公司開始做網(wǎng)絡(luò)活動。比如，有的做公益直播贏得客戶，有的做團購促銷和打折促銷。

活動完成了，但效果很差。比如，小伙伴前期活動的轉(zhuǎn)化效果特別差，活動的截止日期似乎就要到了。只有少數(shù)用戶成為了單一合作伙伴。

這是這位小朋友的活動海報。你能看出來是什么問題嗎？

是的，這張活動海報有很多問題。至少犯了五個低級錯誤。你能找到多少？歡迎在評論區(qū)留言）

在與操作系學生溝通的過程中，我們發(fā)現(xiàn)80%的人“認為自己會”進行活動策劃，但他們所做的不是活動策劃，而是實施：

① 我對活動的價值不太了解，但我服從上級的安排，也不知道為什么要做活動。

② 我不太了解事件規(guī)劃，但我跟蹤過去的事件，不知道如何優(yōu)化它們。

③ 對活動管理知之甚少，對參與者和促進者知之甚少，他們不知道如何組織活動。

④ 對活動預(yù)算知之甚少，更多的是接受預(yù)算削減的實施，不知如何說服領(lǐng)導(dǎo)。

如果你是一樣的，那就需要時間來彌補活動計劃的短板。

活動策劃不僅是對學生學習的策劃，也是對社區(qū)運作、內(nèi)容編輯、用戶運作和用戶成長的策劃。

從各大互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘信息來看，事件策劃不是一個崗位，而是一種一般的操作技能。例如，頭條、喜馬拉雅山和其他大型工廠招聘的高薪運營崗位（最低1萬，最高3萬）都需要了解活動策劃。

與內(nèi)容操作和用戶操作相比，該活動更具爆炸性，可以在短時間內(nèi)改善目標數(shù)據(jù)。

通過策劃活動，運籌學會多次獲得驚人的數(shù)據(jù)。

另一個例子是例行編輯部。雖然我們的日常工作是編輯原創(chuàng)內(nèi)容，但我們也憑借自己的活動能力，使我們自主制作的《知識日歷2020》收入達到百萬。

知識日歷2020項目目標分解（部分）

毫不夸張地說，能夠計劃活動的運營商更有可能成為團隊的靈魂，更有可能成為項目領(lǐng)導(dǎo)者和成長黑客團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。

您可能認為精彩的活動數(shù)據(jù)是基于計劃的，但事實上，它是細節(jié)和流程調(diào)整的結(jié)合。

但遺憾的是，很多學生在進行計劃時，往往忽略了決定活動成敗的關(guān)鍵點——活動定位、活動管理和活動監(jiān)控，導(dǎo)致各種后果。

第一坑：不明白為什么要做這個活動

為活動而做的活動是一個非常容易犯錯誤的主要活動規(guī)劃。如果對他們了解不夠，他們常常盲目地進行活動。

從文章開頭的活動海報上，我們可以看到，策劃活動的小伙伴一定沒有想過為什么要做活動，甚至活動應(yīng)該達到什么目標。

第二坑：缺乏活動管理，目標分解不充分

活動管理不到位，不知道如何分解目標，劃分人員工作，無法控制活動節(jié)奏。這就是為什么很多人在做活動的時候總覺得計劃跟不上變化，一直在被動地調(diào)整。

第三坑：活動效果達不到預(yù)期，故我裝死，想不到什么辦法

面對活動帶來的意想不到的效果，不要假裝遇到困難就想不到任何辦法，眼睜睜看著投入活動的精力和預(yù)算付諸東流。

為了系統(tǒng)地提高活動計劃能力，成為一個交易者，你需要掌握5個額外的能力，除了避免踩坑。當你擁有了他們，你可以感受到活動帶來的成就感，甚至整個職業(yè)生涯都會發(fā)生變化。

制定目標和指標只是活動計劃的第一步，如何實現(xiàn)目標和指標必須分解。

很多人很容易進入目標分解的“加法”邏輯，比如按時間維度，收入=第一天收入+第二天收入+第三天收入+第四天收入，或者按業(yè)務(wù)方向，收入=業(yè)務(wù)一收入+業(yè)務(wù)二收入+業(yè)務(wù)三收入+業(yè)務(wù)四收入

然后就沒有計劃了。以這種方式分解的計劃有80%是不可靠的。

除了分解目標的能力外，活動策劃人還需要具備完整的組織策劃能力。從事件主題的確定到事件的規(guī)劃和落地，事件操縱器需要逐一控制。能夠整合多種資源和團隊，確?！盎顒硬邉潯敝笜说某晒Α?/span>

比如，負責活動策劃的老司機在活動安排后立即花了兩天時間，寫了一份超詳細的策劃文件和活動分工表甘特圖，合理安排了線上推廣和線下材料、人員和預(yù)算。