活動怎樣發(fā)揮最佳優(yōu)勢

活動怎樣發(fā)揮最佳優(yōu)勢

現(xiàn)代活動策略注重實際效果，也是現(xiàn)代社會快速發(fā)展的客觀需要。活動策劃公司提出，在現(xiàn)代充滿競爭的社會中，快節(jié)奏、高效率已逐步成為組織發(fā)展的關鍵性因素之一，時間就是效益，效率就是組織的生命，已成為人們的共識，那種不講實際效果、辦事不講效率、徒勞費力的認識必然被社會所淘汰?；顒硬邉澒咎岢?，在確立和制定活動策略時，要有意識地實行最優(yōu)化的選擇，集中表現(xiàn)在對組織內部和外部各種要素進行系統(tǒng)分析后，從各種數(shù)據(jù)的分析比較中，尋找最能發(fā)揮組織有效優(yōu)勢的行動方向，以便在執(zhí)行任務過程中，取得最佳效益。

在現(xiàn)代社會，活動策略的實效性還指可操作性以及在操作中講究實際效果?，F(xiàn)代社會活動已經(jīng)向可操作性方向發(fā)展．很多策略要簡單、明確、有效。同時，也要注意社會面臨的熱點和難點問題，如嚴重的環(huán)境污染、虛假廣告、假冒產(chǎn)品等問題，并針對這些問題開展一系列注重實效的活動活動。

要知道寧可信其有，不可信其無這已經(jīng)是根深蒂固的。還有全世界的人可能都有以訛傳訛的愛好和習慣，所以就有惡性傳播論的理論產(chǎn)生。惡性傳播論就是有終事情帶有不好的成分后才引起大家的關注，然后傳播開。而且有時在傳播過程中傳播的只足不利的因素，到最后，甚至好的因素被完個忽略了，對于那些不利的因素的傳播，有的人在難以區(qū)分真假時，就干脆相信那些惡性傳播：或有的人反而對惡性傳播信以為真；也有的人即使不相信惡性傳播，但也會受到惡性傳播的影響，在心里蒙上一層陰影。

活動策劃公司提出，帶有不利因素的傳播，關鍵是受眾要受到不利因素的潛移默化的影響，從而把對某產(chǎn)品不好的印象、因素沉淀于心理中，這樣長期就勢必影響該產(chǎn)品或該公司。

顯然對于上述不利因素，如果低調處理，它的影響范圍就會小廿些，如果要造成更大的聲勢或擴大范圍，顯然只會對公司或產(chǎn)品，帶來更多的不利．當然對于有些無意中發(fā)生的不利因素通過有效的活動策劃手段有時不但能轉危為安，而且也可能變不利為有利而因禍得福。

深圳一家公司的童車好不容易才打進國際市場。一次由于鋼圈受壓變形，使一個愛爾蘭女孩摔倒在地，被送進醫(yī)院，在公司創(chuàng)意人員的敏捷活動策劃下，總經(jīng)理立即飛往倫敦，向受傷的女孩鞠躬致歉。接著，公司在愛爾蘭報刊廣登啟事，聲明對所有買下童車的顧客負責，并就地對存貨一一檢驗，一場危機過后，這家公司在海外的信譽不僅沒有受到損害，反而有所提高。第二年，英國代理商的訂貨增加了 8 . 5 萬輛。

有的產(chǎn)品也有利用惡性傳播然后歪打正著的，比如書的銷售，某木帶有黃色情節(jié)的書，受到政府查處后，反而會有史多的人去買，如果政府不查處反而不出名賣不出去。

但這只是限于書這種產(chǎn)品，而絕大多數(shù)商品惡性傳播肯定會對商品造成不利影響。

活動策劃公司提出，對于上述不利因素的低調處理、冷處理，并不足說就一概而論，完全不處理，而是圍繞一個原則：盡力把事情的影響縮小到小范圍，不要擴大化，同時還要采取一定的技巧及策略。