活動(dòng)怎樣發(fā)揮最佳優(yōu)勢(shì)

活動(dòng)怎樣發(fā)揮最佳優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代活動(dòng)策略注重實(shí)際效果，也是現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的客觀需要?；顒?dòng)策劃公司提出，在現(xiàn)代充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，快節(jié)奏、高效率已逐步成為組織發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，時(shí)間就是效益，效率就是組織的生命，已成為人們的共識(shí)，那種不講實(shí)際效果、辦事不講效率、徒勞費(fèi)力的認(rèn)識(shí)必然被社會(huì)所淘汰?；顒?dòng)策劃公司提出，在確立和制定活動(dòng)策略時(shí)，要有意識(shí)地實(shí)行最優(yōu)化的選擇，集中表現(xiàn)在對(duì)組織內(nèi)部和外部各種要素進(jìn)行系統(tǒng)分析后，從各種數(shù)據(jù)的分析比較中，尋找最能發(fā)揮組織有效優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)方向，以便在執(zhí)行任務(wù)過程中，取得最佳效益。

在現(xiàn)代社會(huì)，活動(dòng)策略的實(shí)效性還指可操作性以及在操作中講究實(shí)際效果?，F(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)已經(jīng)向可操作性方向發(fā)展．很多策略要簡(jiǎn)單、明確、有效。同時(shí)，也要注意社會(huì)面臨的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，如嚴(yán)重的環(huán)境污染、虛假廣告、假冒產(chǎn)品等問題，并針對(duì)這些問題開展一系列注重實(shí)效的活動(dòng)活動(dòng)。

要知道寧可信其有，不可信其無這已經(jīng)是根深蒂固的。還有全世界的人可能都有以訛傳訛的愛好和習(xí)慣，所以就有惡性傳播論的理論產(chǎn)生。惡性傳播論就是有終事情帶有不好的成分后才引起大家的關(guān)注，然后傳播開。而且有時(shí)在傳播過程中傳播的只足不利的因素，到最后，甚至好的因素被完個(gè)忽略了，對(duì)于那些不利的因素的傳播，有的人在難以區(qū)分真假時(shí)，就干脆相信那些惡性傳播：或有的人反而對(duì)惡性傳播信以為真；也有的人即使不相信惡性傳播，但也會(huì)受到惡性傳播的影響，在心里蒙上一層陰影。

活動(dòng)策劃公司提出，帶有不利因素的傳播，關(guān)鍵是受眾要受到不利因素的潛移默化的影響，從而把對(duì)某產(chǎn)品不好的印象、因素沉淀于心理中，這樣長(zhǎng)期就勢(shì)必影響該產(chǎn)品或該公司。

顯然對(duì)于上述不利因素，如果低調(diào)處理，它的影響范圍就會(huì)小廿些，如果要造成更大的聲勢(shì)或擴(kuò)大范圍，顯然只會(huì)對(duì)公司或產(chǎn)品，帶來更多的不利．當(dāng)然對(duì)于有些無意中發(fā)生的不利因素通過有效的活動(dòng)策劃手段有時(shí)不但能轉(zhuǎn)危為安，而且也可能變不利為有利而因禍得福。

深圳一家公司的童車好不容易才打進(jìn)國際市場(chǎng)。一次由于鋼圈受壓變形，使一個(gè)愛爾蘭女孩摔倒在地，被送進(jìn)醫(yī)院，在公司創(chuàng)意人員的敏捷活動(dòng)策劃下，總經(jīng)理立即飛往倫敦，向受傷的女孩鞠躬致歉。接著，公司在愛爾蘭報(bào)刊廣登啟事，聲明對(duì)所有買下童車的顧客負(fù)責(zé)，并就地對(duì)存貨一一檢驗(yàn)，一場(chǎng)危機(jī)過后，這家公司在海外的信譽(yù)不僅沒有受到損害，反而有所提高。第二年，英國代理商的訂貨增加了 8 . 5 萬輛。

有的產(chǎn)品也有利用惡性傳播然后歪打正著的，比如書的銷售，某木帶有黃色情節(jié)的書，受到政府查處后，反而會(huì)有史多的人去買，如果政府不查處反而不出名賣不出去。

但這只是限于書這種產(chǎn)品，而絕大多數(shù)商品惡性傳播肯定會(huì)對(duì)商品造成不利影響。

活動(dòng)策劃公司提出，對(duì)于上述不利因素的低調(diào)處理、冷處理，并不足說就一概而論，完全不處理，而是圍繞一個(gè)原則：盡力把事情的影響縮小到小范圍，不要擴(kuò)大化，同時(shí)還要采取一定的技巧及策略。