演出策劃如何才真實(shí)可行

演出策劃如何才真實(shí)可行

一般來說，演出策劃公司的專業(yè)人士介紹到，確定一份演出策劃是否真實(shí)可行，應(yīng)該從 3 個(gè)方面進(jìn)行分析。

1．可執(zhí)行性

從可執(zhí)行性方面進(jìn)行分析要了解 4 點(diǎn)，分別是利益和危害之間的指數(shù)、成本與效益之間的指數(shù)、方式方法是否科學(xué)和內(nèi)容是否合法。

演出雖具有效益但也需要成本，演出策劃者要把握好效益和成本之間的傾向關(guān)系，通常來說策劃的演出效益都要大于成本，特別是促銷演出，得到的效益如果不能遠(yuǎn)大于付出的成本，那就背離了根本的目標(biāo)，演出也就沒有舉行的必要了。

演出策劃公司的專業(yè)人士介紹到，不科學(xué)合理的工作方式方法經(jīng)常會(huì)讓演出延期，甚至無法舉行，導(dǎo)致前期宣傳效果降低，讓演出效益大打折扣甚至毀于一旦。

此外，演出策劃者一定還要注意演出的內(nèi)容是否合法，演出會(huì)場(chǎng)的設(shè)施布置是否符合相關(guān)規(guī)定，避免發(fā)生千里之堤，潰于蟻穴的情況。

2 ．實(shí)際操作性

從演出活動(dòng)的實(shí)際操作性方面進(jìn)行分析需要考慮演出策劃人員的執(zhí)行能力這一主觀條件和人力、物力等客觀條件。

演出策劃公司的專業(yè)人士介紹到，拋開運(yùn)行能力不談去聊演出策劃無異于紙上談兵，說得再好講得再棒，可帶不好兵、打不贏仗，又有什么用呢？所以演出策劃者在策劃演出時(shí)不要一味地追求充滿創(chuàng)造性、新奇獨(dú)特的演出方案，也要適當(dāng)考慮主辦方的運(yùn)行能力。

人力、物力等演出資源，也是演出策劃中要考慮的一點(diǎn)，沒有人力、物力等客觀條件支持的演出策劃無異于畫餅充饑，沒有做餅的材料，餅畫得再好看也只能餓著。所以演出策劃者不要有什么新想法就往策劃方案里加，要考慮到現(xiàn)有的資源多少，應(yīng)以整體演出的實(shí)現(xiàn)為本。

3 ．績(jī)效性

從績(jī)效性方面進(jìn)行分析需要考慮演出贏利能力和演出目標(biāo)價(jià)值這兩點(diǎn)。

不管是什么演出，始終是需要回報(bào)的，確保演出獲得回報(bào)是演出策劃者必須考慮的重點(diǎn)，對(duì)演出目標(biāo)價(jià)值的論證也是演出策劃者必須關(guān)注的重點(diǎn)，有價(jià)值的演出人們才會(huì)相信并參加，才值得投入成本去進(jìn)行策劃。

第五步：制訂演出工作的詳細(xì)安排

制訂演出工作安排表也是演出策劃者所需要關(guān)注的問題，更是演出策劃不可缺少的一環(huán)。演出策劃者需要將工作落實(shí)到 3 個(gè)環(huán)節(jié)。

合適的部門。

合適的人。

具體完成時(shí)間。

演出策劃公司的專業(yè)人士介紹到演出策劃者在進(jìn)行安排時(shí)，需要細(xì)分工作表，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙⒐ぷ鞣峙涞购线m的部門，且制訂好合理的、具休的完成時(shí)間。演出策劃者在安排工作時(shí)，最好是將時(shí)間安排到分鐘，越精討撇好，這樣可以克服工作落實(shí)漫的弊端，避免演出當(dāng)天出現(xiàn)不好的事情。

第六步：確定演出具體的必要流程

在演出策劃中演出具體流程表也是一個(gè)重要要點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)、操作人員知道演出大概的整體流程，這樣的演出才會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)，更容易舉辦成功。所以演出具體流程表，需要根據(jù)演出策劃的具體內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，不要套用他人的模板，應(yīng)做出一個(gè)與眾不同的演出策劃方案，且各個(gè)流程之間的時(shí)間一定要精確，并將整個(gè)演出連接起來。

第七步：收集演出來賓的感受評(píng)價(jià)

演出結(jié)束之后，最好是制作一個(gè)評(píng)估調(diào)查問卷，向員工、參與演出的媒體投放，了解他們對(duì)演出的滿意度，以便為以后演出策劃提供思路。