如何打造活動品牌策略

如何打造活動品牌策略

演出策劃品牌對營銷有良好的促進(jìn)作用，但演出策劃品牌的策略可能增加企業(yè)的成本，但也會給企業(yè)帶來許多好處。企業(yè)要綜合考慮這二方面的因素，決定自己是否走演出策劃品牌策略道路。演出公司的相關(guān)專業(yè)人士介紹到，在演出營銷過程中，有不同的演出策劃品牌使用策略。企業(yè)有三種可供選擇的策略：( l )企業(yè)可以決定使用自己的演出策劃品牌，即自創(chuàng)演出策劃品牌：( 2）可以使用別人的演出策劃品牌發(fā)展：( 3）企業(yè)也可以某些產(chǎn)品使用自己的演出策劃品牌，某些產(chǎn)品用別人的演出策劃品牌。對演出策劃品牌策略的使用，一定要與企業(yè)的整個營銷戰(zhàn)略配合使用。

所謂的廣義的演出策劃品牌己經(jīng)沖破了傳統(tǒng)商品演出策劃品牌的局限，己經(jīng)使所有的企業(yè)、事業(yè)單位都有追求演出策劃品牌效應(yīng)的可能，這對加強(qiáng)企事業(yè)單位的競爭實力有很大的幫助作用。但演出策劃品牌的使用策略方面，要因人而異，因地而異。

一、強(qiáng)勢演出策劃品牌策略

強(qiáng)勢演出策劃品牌策略就是形成行業(yè)主流演出策劃品牌策略，具有演出策劃品牌的所有內(nèi)涵，并且多數(shù)的內(nèi)涵都具有無可爭議的典范表現(xiàn)。演出公司的相關(guān)專業(yè)人士介紹到，強(qiáng)勢演出策劃品牌策略適合演出市場中的領(lǐng)導(dǎo)者和主導(dǎo)者，例如真正好集團(tuán)擁有的系列音樂劇演出策劃品牌《音樂之聲》等舉世聞名的演出策劃品牌節(jié)目占據(jù)了行業(yè)中無可爭議的主流演出策劃品牌地位。強(qiáng)勢演出策劃品牌策略不適合市場中的跟隨者和補(bǔ)缺者，市場中處于挑戰(zhàn)者地位的企業(yè)可以選擇使用。

新進(jìn)入市場的企業(yè)，實力再強(qiáng)也不要貿(mào)然使用強(qiáng)勢演出策劃品牌策略，因為形成強(qiáng)勢演出策劃品牌策略需要實力之外的經(jīng)驗、磨合和口碑，需要的是時間積累。演出公司的相關(guān)專業(yè)人士介紹到，口碑是服務(wù)業(yè)演出策劃品牌的主要傳播渠道，物質(zhì)商品可以依賴大量的廣告強(qiáng)化演出策劃品牌效應(yīng)，但服務(wù)業(yè)演出策劃品牌需要經(jīng)過親身體驗后的評價，評價的傳播對演出策劃品牌的形成有至關(guān)重要的作用。在演出行業(yè)樹立演出策劃品牌，必須注重觀眾的親身體驗。強(qiáng)勢演出策劃品牌策略的打造需要時間的考驗和不斷的維護(hù)和修正。這些對于新企業(yè)來說需要耐心和等待。

二、演出策劃品牌統(tǒng)分策略

演出公司的相關(guān)專業(yè)人士介紹到，演出策劃品牌統(tǒng)分策略就是在演出行業(yè)中形成總演出策劃品牌的基礎(chǔ)上細(xì)化局部演出策劃品牌的戰(zhàn)略。例如中藝公司形成的中藝旗下的《音樂生活報》、中文票務(wù)等局部演出策劃品牌項目，進(jìn)而打造主辦方的對外形象。

多演出策劃品牌策略與演出策劃品牌統(tǒng)分策略不同的是演出策劃品牌多方向發(fā)展，可能在行業(yè)內(nèi)，也可能在行業(yè)外形成多個相互沒有密切聯(lián)系的演出策劃品牌，不刻意追求某一行業(yè)里的整體形象。

演出策劃品牌統(tǒng)分策略適合大型演藝集團(tuán)等有實力的行業(yè)組織。演出策劃品牌統(tǒng)分策略需要有專業(yè)策劃保證。但近年來演出娛樂市場上又出現(xiàn)了相當(dāng)大的競爭空間。演出公司的相關(guān)專業(yè)人士介紹到，無論是演出市場，還是娛樂市場在發(fā)展中都有一個顯著特點，即逐步趨向于營造演出策劃品牌，追求演出策劃品牌效應(yīng)，并適時地促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，引入靈活高效的現(xiàn)代經(jīng)營管理制度，不斷提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。打造演出策劃品牌己成為經(jīng)營者努力追求的目標(biāo)。