什么是活躍演出市場的力量

什么是活躍演出市場的力量

在我國，演出策劃公司也經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟不同體制的不同發(fā)展階段。演出策劃公司介紹到，在計劃經(jīng)濟體制下，只有國有演出策劃公司或演出策劃管理中心，承擔(dān)著政府的文化市場管理職能，基本是事業(yè)化管理，與現(xiàn)在的企業(yè)性質(zhì)的演出策劃公司有著本質(zhì)的不同。改革開放后，政企分開的呼聲越來越高，在20 世紀 90 年代初期，幾乎所有的國有演出策劃公司都經(jīng)歷了改制脫鉤的過程，演出策劃公司成為獨立的企業(yè)法人單位，取消了市場管理和協(xié)調(diào)的職能。在承擔(dān)政府管理職能的國有演出策劃公司改制的同時，一批新的國有演出策劃公司紛紛建立，它們沒有原有的市場管理職能，但擁有一定的文化資源優(yōu)勢，這些演出策劃公司成為活躍演出策劃市場的重要力量。

經(jīng)政府部門的市場整頓后，部分穴頭也以各種形式建起演出策劃公司，加上新成立的一批國有演出策劃公司，他們共同成為左右演出策劃市場的主要力量。演出策劃公司打破了原有國內(nèi)藝術(shù)表演團體一統(tǒng)天下的局面，大量港臺歌星和部分歐美藝術(shù)表演團體紛紛進入國內(nèi)演出策劃市場。

以演出策劃為主的營銷方式，對全面拓展演出策劃市場起到了等多方面都有空前的突破。但賣批文氣惡性競爭、坑害團體和觀眾的事件也屢見不鮮，經(jīng)過政府主管部門在項目審批、運作機制、行業(yè)準入等方面的加強管理和社會輿論的監(jiān)督，演出策劃市場的運行正向規(guī)范化、秩序化方向發(fā)展。

值得注意的是：票務(wù)公司的崛起，代表了演出策劃服務(wù)營銷的發(fā)展方向。由于社會的發(fā)展，社會分工也逐漸細化，與劇場演出策劃相關(guān)的票房售票，己經(jīng)成為獨立的票務(wù)專項業(yè)務(wù)。票務(wù)工作的主要范圍，己不僅僅局限于銷售演出策劃票，在一定意義上，票務(wù)公司己經(jīng)具備演出策劃經(jīng)紀機構(gòu)的資質(zhì)和能力，它不僅僅是一個演出策劃節(jié)目的票房代理，完全有能力成為藝術(shù)表演團體的演出策劃代理商，這如同演出策劃場所一樣，既可以作為劇場的出租人，又可以成為演出策劃的組織者，既可以只收場租，也可以分成收入和包場演出策劃，票務(wù)公司也具備了這樣的能力，既可以被動地替他人單純地銷售演出策劃票，也可以對看好的演出策劃進行包場代理或合作代理。演出策劃公司介紹到，后者的做法己經(jīng)與演出策劃公司的做法沒有任何實質(zhì)的區(qū)別，而且比一般的演出策劃公司更具有營銷方面的優(yōu)勢。可以斷言，票務(wù)公司是今后競爭整合的熱點，誰擁有規(guī)模最大、網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍最廣、票點最多的票務(wù)公司，誰將是21 世紀最為成功的演出策劃經(jīng)紀機構(gòu)。

演出策劃公司介紹到，我國的演出策劃營銷方式雖然有一個演變的過程，但一直沒有改變現(xiàn)演現(xiàn)賣的傳統(tǒng)做法，盡管一些演出策劃，開始納入計劃性操作，但限于演出策劃市場的運行環(huán)境限制，仍然擺脫不了即興式的做法，這就是傳統(tǒng)演出策劃營銷的弊病和限制所在：演出策劃運作簡單化是當(dāng)前演出策劃業(yè)的重要特征。