內(nèi)部座談會(huì)的會(huì)議策劃要點(diǎn)及流程淺析

一般來(lái)說企業(yè)內(nèi)部的座談會(huì)是更為直接的指向主題，因此會(huì)議活動(dòng)策劃起來(lái)會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單。其重中之重還是取決于一個(gè)參與性，正確引導(dǎo)大家積極發(fā)言和答復(fù)大家的想法，要以真心實(shí)意的態(tài)度去面對(duì)組織，隨后確保貫徹落實(shí)，而不是做些表面功夫，這種形式的座談會(huì)才算是一個(gè)良性的循環(huán)。

一、地點(diǎn)確認(rèn)

地點(diǎn)可以考慮公司會(huì)議室可以考慮酒店等場(chǎng)所，也可以考慮穿插在公司團(tuán)建中的形式。

二、策劃方案中預(yù)算和時(shí)間安排都要做好

預(yù)算大致要包括往返交通費(fèi)、娛樂休閑活動(dòng)、場(chǎng)地費(fèi)、餐費(fèi)和其他費(fèi)用。時(shí)間安排上，要合理和松弛有度，從集合、出發(fā)、小游戲、座談會(huì)、用餐、休閑活動(dòng)、返程等，各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間要把控好。

三、會(huì)議主題和目的

可以是對(duì)公司日常管理工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，改善公司運(yùn)營(yíng)效率；或者讓團(tuán)隊(duì)明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，在這個(gè)基礎(chǔ)上做好個(gè)人和部門的具體規(guī)劃；也可以去強(qiáng)調(diào)員工的主人翁意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更多的效益提供有創(chuàng)意的思路，總之，其目的一定是圍繞公司的發(fā)展和員工進(jìn)步所展開的。

四、會(huì)議流程

通常是由主持人做開場(chǎng)白，表明本次召開會(huì)議的目地和安排，隨后由總負(fù)責(zé)人發(fā)言，接下來(lái)由主持人拋出相對(duì)話題討論，并有請(qǐng)各個(gè)成員進(jìn)行探討并發(fā)表感想，記錄人員以文本、音頻方式記錄好大家的看法，攝影人員以照片、視頻對(duì)本次會(huì)議做好記錄，若干話題討論結(jié)束后，主持人對(duì)本次座談會(huì)的主題和觀點(diǎn)做好歸納總結(jié)，大家拍照留念后，宣布座談會(huì)結(jié)束。