現(xiàn)代演出策劃市場有何特點

現(xiàn)代演出策劃市場有何特點

在市場成長期與市場成熟期在市場成長期，企業(yè)藝術生產業(yè)務飛速發(fā)展，出現(xiàn)了類似的競爭對手。演出策劃公司介紹到，因此企業(yè)要用比對手快的速度，擴大市場份額，占領市場制高點。可能采取的營銷策略是開發(fā)多品種、完善渠道規(guī)劃、激勵經銷商演出策劃經紀人）等。

如今的企業(yè)既要追求穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，同時還要開發(fā)其他產品。演出策劃公司介紹到，這時企業(yè)要不斷推出花樣。在演出策劃市場中，市場成長期與市場成熟期己經緊密聯(lián)系在一起，這是現(xiàn)代演出策劃市場的特點，演出策劃公司介紹到，主要原因在于市場周期的縮短，十年磨一戲的觀念己經難以適應現(xiàn)代社會的需要，一些經典劇目另當別論，快餐演出策劃己經占據商業(yè)演出策劃舞臺的重要比例。

演出策劃公司介紹到，在市場成長期和成熟期，由于節(jié)目有新意、服務有特色，演出策劃企業(yè)的服務產品會受到市場追捧，這個時候就會出現(xiàn)競爭者，為了配合營銷策略，藝術生產需要采取以下措施：

（一）增加滿足市場需求的能力

因為演出策劃服務有不可存儲性，所以會在出現(xiàn)多訂單時被迫推掉一些合同，因而會嚴重影響企業(yè)的利益，其原因是演出策劃合同會被競爭者得到，如果需求方與競爭者的合作偷快，企業(yè)就會永遠失去需求方的市場。演出策劃公司介紹到，為了保證演出策劃企業(yè)能充分滿足市場需求，藝術生產就要有效地提高服務的能力，提高能力有縱向與橫向兩種方式。

縱向提高藝術生產能力就是增加演出策劃服務場次。這在兩個方面可以有所作為，一是增加日演出策劃服務場次，由正常情況下每天一場演出策劃增加為兩場乃至多場。例如安徽淮嶺花鼓燈劇團，其節(jié)目受到觀眾歡迎，每天演出策劃場次高達5 一 7 場；東方歌舞團也曾日演出策劃大型歌舞節(jié)目三場。演出策劃公司介紹到，這種縱向增加演出策劃場次的做法可以有效地滿足某一地區(qū)的高需求，但解決不了異地需求問題；二是加大演出策劃檔期密度。

(1)合理安排巡演路線，減少路途占用時間，提高演出策劃密度；

(2) 拆分組合演出策劃隊伍，拆分舞美隊伍，一隊演出策劃，一隊在另外地方裝臺，循環(huán)使用藝術生產力量，保證提高演出策劃密度。

橫向提高藝術生產能力就是克隆出一個或多個一樣的演出策劃服務企業(yè)，如同飲食服務業(yè)的快餐連鎖店，提供一樣的服務產品。東方歌舞團、中國歌舞團都做過試嘗，現(xiàn)在國內成功經驗還不多，但在國外有很多優(yōu)秀的例子，例如，音樂劇《貓》現(xiàn)在就有三個劇團同時在世界范圍內演出策劃，分別滿足不同地區(qū)的演出策劃需求。

（二）增加新產品的品種

演出策劃公司介紹到，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)新產品的巨大市場機會后，除了盡可能滿足市場需求外，還要及早開發(fā)新品種節(jié)目或服務項目，憑借市場慣性擴大市場份額。這種策略對藝術表演團體的壓力很大，因為演出策劃服務人員也是新節(jié)目創(chuàng)作生產人員，要求一心二用’、例如，東方歌舞團在推出 《 蔚藍色的浪漫 》 不久就意識到競爭的殘酷性，于是就策劃一臺新的大型歌舞晚會 《 華彩唱風流 》，演出策劃公司介紹到，由于要不斷地演出策劃，沒有完整的藝術生產時間，于是就只能利用每天演出策劃的閑暇時間排練新戲，當競爭者推出競爭產品時，劇團己經有新產品與之抗衡。人無我有，人有我新，人新我多是市場成長期最有效的策略。